LOGISTICA: perché scegliere Gruppo M Italia
È difficile e poco conveniente per una azienda gestire tutte le operazioni di supply chain. Tramite la logistica conto terzi, invece, può affidarsi a un partner esterno qualificato, in grado di gestire le diverse richieste della catena di approvvigionamento ed eseguire tutte le operazioni necessarie per conto dell’azienda proprietaria. Più la società è grande, più richiederà una gestione complessa. Non essere ben organizzati, farsi trovare impreparati davanti alle possibili difficoltà, può portare a ritardi e problemi nelle consegne con conseguente perdita dei clienti.
Come noto, l’acquisizione esterna di beni e servizi, azzera i costi di ammortamento, riduce gli accantonamenti, consente di acquisire prodotti e servizi innovativi, favorisce il ricorso agli specialisti del settore e libera risorse non pienamente utilizzate a favore di altre attività che possono essere limitate e commisurate alle reali necessità e ritmi produttivi.
Questo può avvenire in due modi:
- affidando completamente tutte le operazioni di logistica a un’altra società, che dispone di suoi spazi e suoi dipendenti;
- assegnando la gestione di una parte della logistica in outsourcing, mentre altre attività e operazioni restano di pertinenza dell’azienda.
Le operazioni di logistica esternalizzata offerti da GRUPPO M ITALIA comprendono:
• stoccaggio
• imballaggio
• spedizioni e consegna
• assistenza clienti
• servizio post-vendita
• pratiche amministrative, di controllo e finanziarie
• accesso immediato a nuove competenze e tecnologie
• lavorazione degli ordini
• monitoraggio delle merci in entrata e in uscita
• imballaggi speciali e inserti di dépliant
• trasporto nazionale e internazionale
Inventari in outsourcing
Tramite l’outsourcing si possono gestire gli inventari con strumenti tecnologici di ultima generazione, assicurando un corretto adeguamento tra stock fisico e contabile. Si può affidare alla società partner, ad esempio, la creazione delle etichette con i codici a barre, la digitalizzazione dei documenti e l’amministrazione dei costi del personale.
Vantaggi
Per l’azienda, i vantaggi dell’esternalizzazione dei processi di gestione del magazzino sono:
• riduzione dell’immobilizzazione delle risorse interne;
• possibilità di concentrare risorse e investimenti nello sviluppo del proprio core business;
• possibilità di espandere e contrarre la propria struttura sulla base dell’andamento del mercato;
• acquisizione di servizi e prodotti sempre innovativi, forniti da specialisti del settore;
• facile accesso a lavoratori qualificati;
• riduzione drastica dei costi gestionali;
• riduzione dell’immobilizzazione delle risorse interne
In altre parole, l’outsourcer è un soggetto responsabile del raggiungimento degli obiettivi, al pari di un responsabile interno all’azienda.